🏌️ Challenge 4 (Loch 16): Finanzierung & Risiko

Business Case:

Ihr plant die Eröffnung eines Serviced Apartment-Hauses mit 35 Einheiten und kleiner Lounge.

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• Projektkosten: CHF 12 Mio. (Kauf & Umbau der Immobilie, Möblierung, Betriebsvorlauf)

• Bankfinanzierung: max. 65% (CHF 7.8 Mio.)

• Eigenkapitalbedarf: CHF 4.2 Mio.

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Eure aktuelle Situation:

• Eigenkapital privat: CHF 300’000

• Freunde & Familie: CHF 400’000

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• Es fehlen also noch CHF 3.5 Mio. → Möglichkeiten: Business Angels, institutionelle Investoren, Private Equity, Crowdfunding oder persönliche Kredite.​

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Fragen an die Gruppe​

Risiko eingehen:

1. Würdet ihr bereits jetzt (ohne Track Record) in so ein kapitalintensives Projekt einsteigen – auch mit persönlicher Verschuldung?
   Stadium abwarten:

2. Würdet ihr erst ein kleineres „Proof of Concept“ (z. B. 5 Apartments im Mietmodell) starten, bevor ihr den großen Kauf wagt?

3. Alternativen:

   • Langfristige Generalmiete statt Kauf

   • Joint Venture mit einem Immobilienfonds

   • Betreibervertrag statt selbst Eigentümer werden

   • Crowdfunding für Möblierung und Startkosten

4. Persönliche Schmerzgrenze:
   Bis zu welchem Betrag (z. B. CHF 200’000, CHF 500’000, mehr?) könntet ihr privat ruhigen Gewissens ins Risiko gehen – ohne Angst, euer Leben lang zurückzuzahlen?

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👉 Ziel: Die Gruppe reflektiert unterschiedliche Risikoprofile, kreative Finanzierungswege und die Frage: Muss man immer Eigentümer sein, um erfolgreich zu sein?